关税对美国小企业造成冲击

美国零售联合会（NRF）推出了新的视频系列 ——《关税伤害小企业》，聚焦以关税为核心的贸易政策对小型零售商的影响。98% 的零售商都是小企业，在全美范围内支撑着超过 1300 万个工作岗位。该系列通过来自美国各地的四位小企业主的故事和见解，放大了他们的声音。

不确定性带来的影响

零售商通常会提前 6 到 9 个月规划库存，以满足季节性需求。然而，变幻莫测且频繁变动的关税政策，使得有效预测成本、下达订单和管理供应链几乎成为不可能。

“不确定性对企业而言就像氪石（致命弱点），” 宾夕法尼亚州沃林福德市一家户外多功能椅公司 True Places 的创始人本・克内普勒（Ben Knepler）说。由于关税政策的宣布具有不可预测性，克内普勒在做出企业发展的关键决策时举步维艰。“当你不知道明天世界会是什么样子时，你根本无法做出任何投资决策。”

犹他州西瓦利市 “乡村照明公司” 的经营者贾里德・亨德里克斯（Jared Hendricks）也表达了同样的感受。在成本不断上涨的情况下，他为了维持经营面临着巨大的财务压力，而且担心自己无力承担即将到来的假日季需要卖给客户的圣诞灯和节日装饰品所面临的意外高额关税。

“我们该怎么办？我们负担不起，” 他说，“我的房子都抵押在了第一笔付款上，只为了把库存弄进来，希望能卖出足够多的产品来偿还支付关税的贷款。”

对采购和制造的影响

许多小企业希望在本地制造和采购产品，但事情并非那么简单。零售商依赖着数十年来建立起来的复杂全球供应链，来制造和组装他们销售的许多产品。

亨德里克斯说：“我的工厂绝不可能设在美国。” 有 200 多人在海外的多家工厂工作，负责生产零部件并组装他销售的假日商品。即便能在美国建厂，亨德里克斯预计也会面临找不到合格员工的巨大挑战。“我甚至找不到两三个人来我的仓库工作。”

罗斯・哈罗（Ross Harrow）是加利福尼亚州 “面粉商店” 的老板，这家面包店以撒粉爆炸蛋糕闻名。他表示，即便关税不是由进口商直接支付，成本最终还是会转嫁到供应链下游。“我的供应商预先支付了那些税款，然后他们把成本转嫁给我，” 他说，“这迫使我彻底重新计算利润率和产品定价。”

阻碍创新

克内普勒认为，这些政策正在削弱美国创新精神的核心，因为关税导致成本增加，迫使创新型企业把精力放在生存上，而无法实现增长和创新。“当人们想到美国时，会想到创新和创业精神，” 他说，“但这些政策实际上正在削弱美国企业主这一身份的核心意义。”

连锁反应

关税不仅抬高了价格，还在零售商的业务和整体经济中引发连锁反应。克内普勒表示，他的公司在美国负责从设计、工程到营销和客户服务的所有工作，但制造和组装必须在海外进行。“除了制造和组装，我们几乎所有事情都在美国完成，” 他说，“有时感觉经济的其他部分已经忘记了我们。”

阿拉巴马州亨茨维尔市 “盖恩斯家庭农场” 的迪尤尔・盖恩斯（Dewar Gaines）经营着一家宠物食品公司，他特别担心关税对销售其产品的零售合作伙伴造成的影响。“美国市场上销售的宠物产品中，约 40% 至 50% 来自海外采购。当关税来袭，货架就会空空如也。这会影响他们的经营能力，进而在规模上也会影响到我们。”

盖恩斯希望立法者在制定贸易政策时能有更长远的眼光。“我希望政策制定者考虑的不仅仅是关税带来的即时收入，” 他说，“他们需要思考对小企业和整体经济的长期影响。”

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