在全球化与数字化交织的时代，合规管理已从“被动防御”转向“主动治理”，成为企业可持续发展的核心能力。面对海量法规更新、跨境业务复杂性以及监管趋严的挑战，传统的合规管理模式往往效率低下，企业借助DEEPSEEK，通过整合自然语言处理、大数据分析与自动化工作流，为合规管理插上智能的翅膀。
2025年将呈现六大法律服务产品热点需求，具体产品介绍如下：
在全球监管环境日益严格的背景下，企业合规管理已成为可持续发展的核心要素。通过建立科学的合规管理体系，企业能够有效规避法律风险、提升治理水平、增强市场竞争力。数智化技术的引入，进一步提高了合规管理的效率和精准度，使企业能够实时监控合规状态、快速响应风险，并为决策提供数据支持。具体实施路径如下：
1、合规管理框架搭建，根据企业行业特点与业务需求，设计定制化的合规管理框架。例如知识产权、出口管制、数据保护、反商业贿赂、反垄断与反不正当竞争、劳动用工、财务报告与税务管理、环境保护与能源节约、安全生产管理、合同与法务等模块。
2、智能风险识别评估与监控，利用AI技术实时识别合规风险，量化评估风险等级。通过智能监控系统，实时跟踪企业运营中的合规状态。
3、合规风险应对与流程管理，有效落地合规管理“三张清单”，集成数智化平台，实现合规数据的自动采集、分析与报告，提供智能预警功能，提前发现潜在合规问题。
4、合规培训与文化建设，提供合规培训课程，提升员工合规意识与能力，通过考核评估机制，确保培训效果落地。
5、数据驱动决策支持， 基于大数据分析，生成合规报告与趋势预测。为企业管理层提供合规决策支持，优化资源配置。
在监管趋严与市场环境复杂化的背景下，上市公司市值管理面临多重挑战，包括投资者信心不足、合规风险频发、ESG评级偏低等问题。ISO 37301作为国际权威的合规管理体系标准，通过系统性治理框架帮助企业提升合规能力，从而间接推动市值增长。中国证监会及国资委近年多次强调合规管理的重要性，并将市值管理纳入央企考核体系，进一步强化了合规与市值管理的关联性。具体实施路径如下：
1、合规诊断与差距分析：结合企业行业特性与业务模式，对标ISO 37301要求，识别现有管理体系中的合规风险，制定针对性改进方案。
2、合规体系搭建与贯标：制定合规政策、行为准则及风险管理流程，覆盖采购、销售、投融资等核心业务环节，通过高层承诺、全员培训、举报机制等，构建全员参与的合规文化。
3、体系运行与认证审核：试运行与内审：体系运行满3个月后，完成内部审核及管理评审，确保有效性。第三方认证：由认证机构审核，获得认证证书，并向市场披露成果，增强投资者信任。
在数字经济时代，数据已成为企业的重要资产，企业通过数据资产入表，能有效将企业信息化建设投入成本和行业生产成本转化为数据资产，在降低企业负债率、提高利润率、提升企业信用评级和融资能力的同时，还能依托自身数据资产，拓展数据交易、投资等新业务，达到降本增效的目的，通过对数据的深入挖掘和分析，能够发现新的市场机会和业务增长点，推动产品和服务的创新。具体实施路径如下：
5、数据资产质押贷款获得融资、出资入股、保险、信托、发债、交易变现增加营收等。其中律师事务所发挥至关重要的作用，在数据资产合规入表阶段，为保障数据资产的合法性、合规性和安全性，由律师事务所出具的DAC法律意见书，以满足数据资源确认为资产的条件。
在全球地缘政治冲突加剧和各国监管趋严的背景下，出口管制与经济制裁已成为跨国企业面临的核心合规风险。近年来，美国商务部工业与安全局（BIS）、财政部海外资产控制办公室（OFAC）等机构频繁更新管制清单，处罚金额屡创新高。中国《出口管制法》《反外国制裁法》同步强化合规要求，企业亟需构建覆盖全流程的合规管理体系，避免因违规导致供应链中断、市场禁入或重大经济损失。具体实施路径如下：
1、风险识别与分级管控：物项筛查：基于HTS编码、ECCN编号，结合AI工具自动识别受控物项（如半导体设备、航空航天技术）。交易对象审查：对接全球制裁清单（OFAC SDN、欧盟CONSILIUM、中国《不可靠实体清单》），实时筛查客户、供应商及最终用户。场景化风险评估：针对银行、运输、转口贸易、技术授权、海外子公司等高风险场景环节设计管控策略。
2、合规制度与流程落地：制度设计：制定《出口管制合规手册》《经济制裁应对预案》，覆盖物项分类、许可证申请、黑名单筛查、记录留存等环节。流程嵌入：在ERP、CRM系统中设置合规节点（如订单审批触发自动筛查），确保合规与业务同步运行。
3、技术工具与数据支持：筛查系统：部署自动化筛查平台（如SAP GTS、本地化定制系统），实现交易对象、物项、目的国的“一键式”合规审查。数据库建设：建立内部管制物项库、制裁名单库、许可证历史记录库，支持快速响应监管检查。
在全球范围内，环境、社会和治理（ESG）标准已成为企业可持续发展的重要衡量指标，同时也是投资者、监管机构和消费者关注的核心议题。供应链作为企业运营的关键环节，其合规性直接影响企业的ESG表现。通过建立符合ESG国际标准的供应链合规管理体系，企业不仅能够降低环境和社会风险，提升治理水平，还能增强品牌声誉，满足国际市场的要求，从而在竞争中占据优势地位。具体实施路径如下：
1、ESG标准整合与评估：识别适用的ESG国际标准（如GRI、SASB、TCFD等），并将其融入企业供应链管理框架。对供应链各环节进行ESG风险评估，识别环境、社会责任及治理方面的潜在问题。
2、供应链合规管理体系建设：制定供应链合规政策，明确ESG要求，包括碳排放、劳工权益、反腐败等内容。建立供应商准入机制，确保新供应商符合ESG标准，并对现有供应商进行定期审查。
3、数智化工具赋能：利用DeepSeek数智化平台，实现供应链数据的实时监控与分析，追踪ESG指标表现。通过AI技术识别供应链中的合规风险，并提供预警和优化建议。
4、编制ESG合规报告，向利益相关方透明披露供应链合规管理成果。
随着中国企业“走出去”步伐加快，跨境经营中的廉洁风险（如商业贿赂、利益输送）及董监高个人合规问题（如内幕交易、违规披露）日益凸显。近年来，美国《反海外腐败法》（FCPA）、英国《反贿赂法》（UK Bribery Act）等国际法规执法力度持续加强，2023年全球FCPA罚款总额超20亿美元。同时，中国《刑法修正案（十二）》强化了对民营企业腐败的打击力度，董监高个人责任进一步加重。在此背景下，企业亟需构建覆盖跨境业务与高管行为的合规管理体系，以防范法律风险、维护国际声誉。具体实施路径如下：
1、现状诊断与风险识别评估：通过问卷调研、流程穿行测试，识别现有廉洁风险与董监高履职漏洞。
2、制度设计与发布，制定《反贿赂与反腐败政策》《第三方合规管理手册》《董监高行为准则》《利益冲突申报制度》等文件，明确董事会决策程序（如独立董事审查机制），确保决策合规。
3、系统部署与试运行，在重点业务线试点合规工具，优化流程与审批机制。
4、内部审计与整改，定期开展合规审计，重点关注高风险区域与高管履职行为。
5、认证与持续优化，申请国际认证（如ISO 37001反贿赂管理体系），提升合规体系公信力。
闫丽萍，大成律师事务所（北京）高级合伙人；业务领域：合规与风险控制、资本市场、争议解决、公司与并购重组
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原标题：大成研究 | 闫丽萍：2025合规法律服务热点产品分析
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