企业家如何在不借贷的情况下维持企业的现金流？
Gulf News网站2023年10月30日文章（编辑：Justin Varghese）：企业家如何在不借贷的情况下维持企业的现金流？
阿联酋专家揭示中小企业如何解决现金流问题
企业家往往只有在面临资金周转困难时才会意识到自己有 "现金流 "问题。以下是如何在这些问题发生之前加以克服的方法。
迪拜：对于企业家和中小型企业主来说，现金流问题是一个再常见不过的现实问题。虽然造成这些问题的原因有很多，但最终结果总是一样的--缺乏可用资金来支付企业运营的日常成本。那么，您能做些什么呢？
阿联酋的企业导师兼创业教练Rashid Hammad博士解释说："当企业家无法按时向企业的供货商支付货款，或无法履行员工的薪资义务时，他们往往会意识到自己遇到了'现金流'问题。"
"无法满足这些基本运营需求，会影响企业实现或维持盈利的能力，这往往会导致企业自身产生连锁反应。但重要的是要认识到，现金流问题并非不可避免，而且一旦发生，也并非总是不可战胜。"
企业主何时会遇到现金流问题？
除了付款延迟或计划不周等显而易见的原因外，企业主还可能面临其他多种原因造成的资金紧张，如业务意外增长、成本上升、意外支出或仅仅是消费者需求不足。
因此，当流出公司的资金超过流入公司的现金时，就会出现现金流问题。这不仅会造成流动资金不足，还会限制企业主的支付、偿还贷款、支付账单和经营业务的能力。
企业主如何克服这种资金紧张问题？
Hammad说，当企业主发现自己陷入现金危机时，他们的第一反应就是借钱。"在寻求外部资金之前，先看看能否从企业内部腾出现金。有四种有效的方法可以做到这一点。"
1. 修改支付系统
"首先，尝试简化付款系统，让客户及时付款。他补充说："这可能意味着在发票上添加一键付款链接，或允许直接借记、分期付款或定期付款等其他付款方式。"
"您还可以奖励提前付款，惩罚逾期付款。例如，您可以为 5 天内支付的发票提供 2% 的折扣，并对发票每逾期一个月收取 2% 的利息。这有助于优先考虑及时付款，支持健康的现金流。"
2. 推迟不必要的开支
当企业面临资金紧张时，另一个最佳做法是推迟不必要的开支。"迪拜的连续创业者Zahid Majid说："要堵住企业现金流的漏洞，你不仅需要推迟某些费用，还要了解自己的购买模式。"
"如果你仔细研究自己 12 个月来的购物记录和银行对账单，你就能找出应该弥补的缺口。你应该推迟那些没有必要的开支，以便在这个艰难的时期节省开支"。
Majid说，即使您最终借到了钱，首先也要知道多少钱对您和您的企业来说是可行的。
3. 跟踪主要支出的到期日
Hammad建议，在减少不必要开支的同时，同样重要的是列出一份列有到期日的基本开支清单，因为基本开支是不可避免的。
他补充说："这将帮助你清楚地了解每月必须履行的承诺。此外，有了明确的到期日，你就能更好地管理可用现金，在临近到期日时还款，而不是提前还款"。
4. 匹配 "应收账款 "和 "应付账款"
其次，您需要开始有效管理 "应付账款 "和 "应收账款"。应付账款多于应收账款，两者失衡是任何小企业面临现金紧缩的主要原因之一。
"应付账款 "和 "应收账款 "有什么区别？
"应收账款 "是企业因提供服务而（被）欠下的资金。而'应付账款'则是企业欠他人的资金，如欠供应商或债权人的款项。"应收账款 "被归类为产生现金流的资产，而 "应付账款 "则被视为负债。
Majid补充说："很多时候，在企业中，买卖都是以赊账方式进行的，有时你无法按时收回货款。另一方面，有些债权人会因为你的承诺而不得不付款，无论付款是否被延迟"。
"如果您面临延迟付款的问题，您可以向债权人说明情况。同样，你也可以说服债务人尽快还款，这样你的企业就能获得充足的现金流，你也就能兑现延迟的承诺。"
在资金紧张时借款应注意什么？
Majid说，即使你最终借到了钱，首先也要知道多少钱对你和你的企业来说是可行的，这反过来又取决于你的现金流短缺规模以及你需要现金的时间长短。
他补充说："虽然处理企业资金紧张的最简单、最可取的途径之一是选择贷款，但您仍然可以在企业贷款、个人贷款或任何其他类别的贷款之间做出选择。"
"商业贷款是以企业的担保和业绩为基础的贷款。由于企业贷款可以获得免抵押贷款，企业更愿意依赖这类工具，因为它们可以按月分期付款"。
底线是什么？
尽管您可以通过贷款为企业获得额外资金，但如果您在管理企业现金流时入不敷出，Hammad重申，在向外部借款之前，您应该考虑削减或跟踪现有开支。
"要做到这一点，创建一个'现金流预测'很有帮助--这是对您的预期和实际收入、支出、资产（您的企业拥有什么）和负债（您的企业欠什么）的概述。这可以根据您需要削减的部分自动跟踪您的现金流，从而使您的企业更容易掌握现金流。"
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